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          給IT職場新人的6個建議

          • 發布:Linux培訓
          • 來源:Linux職場技巧分享
          • 時間:2016-12-02 15:26

          關于工作地點

          “一線城市機會多”。

          無論是剛畢業的學生,還是待跳槽的IT職場老人都考慮或曾經考慮過這句話能給其帶來的意義。北京、上海、深圳等國內幾個大型城市每年都不斷吸引著各界精英的涌入,仿佛進入了大城市就如同考上了好大學一樣。

          但是去經濟發達的城市需要面對的問題也不在少數:

          1、機會多,競爭也多,各界精英人士匯聚,從某角度來說,會讓剛步入IT職場的人“視野變寬”,卻不利于個人專業知識的積累;

          2、消費水平永遠是硬傷,以北京為例,因為房價問題很多公司到偏遠的地方租別墅創業,比如五環六環;

          3、有人認為大城市生活節奏快,有利于自己在IT職場上的快速進步,其實節奏快是假象,還是以北京為例,時間都費在地鐵里了,沒喘息的機會。我們可以靜下心來想想,在北京上班的時候,時間到底花在了哪里;

          4、在一線城市工作,相比較而言多出了“立足”這個環節;

          5、若無法定居,回到原城市可能面臨著熟悉環境的過程和人際關系的重新構建。

          列舉這些并不是為了反對“一線城市機會多”這句話,而是為了表達適合自己的工作地點才是最重要的,對于部分人來說,在只需要考慮怎樣大發展的二線城市工作,可能更優于需要考慮先立足再發展的一線城市。

          關于企業

          1、外企比較好嗎

          IT職場中,大部分人比較崇尚在外企工作,經常能聽見有朋友比較自豪的說自己新找的一家公司是“外企”。

          其實按理說外企的環境和管理確實比國內大部分企業要更人性化一點,但是就我個人經驗而言,選擇外企要面對的問題也不少。比如外企比較信任具有國外名牌大學學歷的職業經理人,當你25歲進入一家外企的時候,發現你的領導是35歲,等到你35歲的時候,發現你的領導是35歲,當你45歲的時候,發現你的領導還是35歲——這并不是一個長生不老的故事,而是在外企就職過程中,總會有名牌大學學歷加身的職業經理人空降而來,這就大大影響了個人的發展空間和晉升機會。這種情形往往是因為外企自上而下的“不信任”所導致。

          所以在IT職場中,外企不一定是最佳選擇,在國內民營企業日漸走向國際的今天,選擇一個信任自己的企業才是最佳選擇。

          2、穩定型還是成長型

          在求職過程中,企業可以被大致分為兩類:

          一類是大型的穩定企業:業務穩定,規章制度完善,管理體系完善,考核制度全面,監督系統比較健全。行業精英較多,遇到問題可以快速找到解決方案。升職加薪機制比較遵循制度。流程被切斷,只需完成分內的事情,前期接觸的都是縱向(深度)工作。

          一類是中小型規模的成長企業:辦事環節少,用人較靈活,決策過程簡單。挑戰與機遇并存,發展空間潛力巨大。升職加薪機制不刻板。經常能接觸到橫向(廣度)工作。利于學習。

          這里要強調一點,一般認為穩定型企業更適合學習,其實不然。在穩定型企業中學習的是方法,但是工作到一定程度,方法只是表層而不是一成不變的,更深層的是原理。在成長型企業中,因為很多時候是經過點撥后的自學,所以對原理的認識更加清晰,脫離IT職場新手的階段后,會尋找更適合當下情形的方法。

          不過這也不能代表成長型企業就一定好,只能說各有優勢。比如到了新環境需要立足時適合選擇穩定型企業,而對自己專業知識極有自信較適合成長型企業,根據自身條件選擇適合自己的企業,或者根據職業生涯的不同階段選擇適合自己的企業才最為明智。

          3、干這個能干一輩子嗎

          這是我經常能聽到的一句話,表現了員工對本職工作的深深不滿和控訴。主要有以下幾種情形:

          身體問題——許多程序員一到三十歲,因為工作強度的關系,會開始考慮轉行問題;

          自信問題——在專業上缺乏自信,急于轉行;

          對行業不熱愛——步入IT職場為求一份穩定工作和收入,對本職工作無興趣;

          急于求成——見到其他人待遇好過自己,隨后認為自己的選擇是錯誤的。

          以上的幾種情形,最常見的就是第四點。IT職場中最要不得的心態是將問題推卸給別人,而第四點中的情形更要不得——直接將問題推卸給企業甚至行業,卻沒想過是否是自己的問題。當我們在享受生活的時候,行業精英們在努力打拼,當他們打拼完有成績了,我們卻一邊看著自己停滯不前的腳步,一邊埋怨自己的行業,再一邊想擁有這些成績,這不是進步而是搶劫。

          所謂干一行愛一行,世界上并沒有哪一種行業是“無法干一輩子的”。做程序員出身的有李開復,做設計出身的有佑一良品CEO許華偉,做銷售出身的CEO更是數不勝數。問題出現時不要懷疑行業,出問題的只會是自己。如果自身對所在行業擁有堅持、熱愛和鉆研的心態,定會成為行業中的佼佼者。

          關于待遇

          案例:某位求職者因為待遇原因想換到另外一個公司工作,后者答應能提供的待遇是10K,實時也的確如此。不過這位求職者在這家公司做了不到一年就離職了,原因依然是待遇問題。

          那么待遇上究竟出現了什么問題?答案是每個月因為績效不達標的問題,這名員工只能拿到5K的薪水,后被企業開除。

          有些人可能認為這是企業對普通員工的一場待遇“騙局”——當初承諾了薪水,實際卻不給滿額。其實并非如此,我非常理解求職者對于待遇上的無限向往,可對于企業角度來說,“能者多勞,能者也多酬”,薪酬待遇的高低,往往決定了將要在這家企業的日常工作中付出更多的時間和汗水。勞動合同中“績效”一欄不是寫著看的,拿著經理的待遇卻只能干助理的活兒是不合理的。所以這位求職者丟失的不僅僅是一份工作,還是一個企業對其的信任。而待遇上,因為績效問題,也沒有達到預期的目標。

          好多求職類文章中都會提到怎樣定位自己的待遇高低,提出了好多方案,恕我直言,在我眼中都是空話。比如:

          要有自信和氣場:假如一個老板或者上司被下屬的氣場震撼到,待在這種企業你會放心嗎?

          想好能為企業帶來什么:我們需要擺正一個心態是企業并不是缺少某個員工就無法運作,其實員工究竟為企業帶來了什么,他的上一層管理者清清楚楚;

          對同行業的考察推斷:這個對于個人來說實在是太難了,企業不同、個人能力不同、老板的觀點不同等等因素都決定了不可能有一個標準值作為參考。

          那么真的沒有辦法可以拿到一個滿意的薪酬了?不然,其實薪酬的問題,說到底是員工與企業之間能否達成共識的問題,在IT職場上往往缺少這一環節,那么就要靠員工去創造這一環節。

          以入職時為例,先同公司達成一個初步的薪資待遇,若此待遇沒有達到預期高度,但又不想放棄這家公司,就與企業領導協商,在兩到三個月的試用期過后,根據具體表現重新談一次薪酬待遇。這樣做有幾個好處:

          1、表現出自己的自信,讓對方相信試用期的表現足以提高自己的薪酬;

          2、讓待遇問題不那么“尖銳”,給企業足夠的時間對員工加以考察評定;

          3、更了解自己在企業中的實際價值,提出比較恰當的薪酬待遇。

          關于面對選擇

          案例:一位朋友在兩家企業間猶豫不決。A公司是一家大型集團的成員公司,組織龐大,業務穩定,收入可觀;B公司是一家正在成長中的公司,正是用人之際,公司領導為人親和,日后前景無法預估。

          很多人都會遇到類似的選擇,兩家公司各有優點,不知道選擇哪個對自己今后的人生最有益處。多數的方法是同企業領導或員工溝通,深入了解后進行選擇。但是實事求是的講,如同人無完人一樣,任何一家公司多多少少都會受到“吐槽”。并且選擇了之后,可能也工作沒幾年就離職了——除了創業班底外,很少看到一位員工在同一家公司工作十年以上的。這就意味著我們選擇放棄的時候,往往不在于企業的優點少,而在于缺點是否多。那么面對這種選擇的時候,我們不要去看A公司規模大,收入穩定,而是要看其晉升機會比較少;不要看B公司領導為人親和,而是要看其前途未仆,待遇中下。結合目前的個人情況,看看更加可以接受哪個企業的缺點。

          其實不止上述情形,IT職場中很多需要選擇的時候都適合使用這種方法,原因是IT職場中的選擇都是“工作”范圍,而工作的過程都需要堅持的心態去維護,比如新產品、新項目、新決策制度,某種程度上無視優點、更關心缺點,可以不斷進行自我調節,從而將這種堅持的狀態持續下去。

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